2018年10月26日至10月28日，集團(tuán)公司總部會議室舉辦了一年一度的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會議。

會議由集團(tuán)副總裁李偉主持，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、資金管理部、各下屬公司、直屬項(xiàng)目部、凱達(dá)路材股份有限公司等單位和部門共50余名財(cái)務(wù)人員出席本次會議。

會上，集團(tuán)總裁秦高舉作重要講話。秦總裁指出，財(cái)務(wù)工作現(xiàn)階段還存在不少問題，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員必須履行好崗位職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決按集團(tuán)內(nèi)部審批流程操作，把好關(guān)口，提高執(zhí)行力。要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，做好服務(wù)，處理好與各方面的關(guān)系。

集團(tuán)副總裁李偉就2018年前三季度財(cái)務(wù)工作存在的問題及應(yīng)對措施作了講話，指出財(cái)務(wù)部門預(yù)算跟蹤力度不足、項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、認(rèn)知與執(zhí)行力欠缺、財(cái)務(wù)分析報(bào)告不及時(shí)、信息化建設(shè)滯后等問題，提出一要加大預(yù)算跟蹤考核工作；二要細(xì)化項(xiàng)目成本目標(biāo)與執(zhí)行；三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作；四要內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合，能力提升與人才引進(jìn)相結(jié)合，執(zhí)行與懲戒相結(jié)合；五要體現(xiàn)規(guī)范與統(tǒng)一，體現(xiàn)共性與個性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；六要加快信息化建設(shè)步伐，提升集團(tuán)內(nèi)信息和數(shù)據(jù)共享等應(yīng)對措施。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長路立宏對前一階段財(cái)務(wù)工作作了總結(jié)，對下一階段工作作了安排。

集團(tuán)審計(jì)部部長顧明芳結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐，針對日常審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對財(cái)務(wù)工作提出改進(jìn)建議和意見。

集團(tuán)副總裁李偉就《會計(jì)科目及會計(jì)報(bào)表》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)核算》、《PPP項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)核算》、《直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算》、《生產(chǎn)施工會計(jì)核算》、《集團(tuán)合并報(bào)表》等對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長季鏡江作《往來款項(xiàng)的管理與核算》、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長葛茂才作《增值稅內(nèi)部匯算及賬務(wù)處理》、《分包項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算單的填制》業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

會議還結(jié)合本集團(tuán)經(jīng)營性質(zhì)和特點(diǎn)，就工作中遇到的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算及涉稅事項(xiàng)等進(jìn)行了熱烈研討，參會人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共謀公司美好未來。

28日上午，為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，鞏固培訓(xùn)成果，組織參會人員進(jìn)行書面測試。

會議于28日上午圓滿落幕。此次財(cái)務(wù)工作暨培訓(xùn)會議，通過總結(jié)工作中的成績與不足，確定了工作目標(biāo)，明確了下一階段工作任務(wù)，相信在全體財(cái)務(wù)人員共同努力下，財(cái)務(wù)工作秩序?qū)⒏右?guī)范，財(cái)務(wù)管理水平將登上新的臺階。