2018年，在紛繁復雜的大環境下，緊扣“管理提升年”活動各項目標和舉措，集團總體呈現發展態勢。

（一）持續轉型彰顯力量。

中港初次轉型始于2012年，從單純的施工管理型向投資建設管理型轉變，致力打造一流城市綜合運營服務商和海外投資商。三年前，集團又提出全面對接PPP項目。歸根結底說，2018年我們的發展得益于轉型，業績來自于轉型的有力支撐。放大“工程金融”理念效應。集團與北方重工共同設立基金公司工作有了新進展，正在蘇州高新區太湖基金小鎮設立國垣（蘇州）資產管理有限公司，為拓展業務空間奠定基礎。建總行、中總行等和地方銀行對集團授信額度有了提升，全年授信額度50億元以上，有力地保障了項目建設。投資主導收入明顯提高。在我們2018年的總產值中，投資主導收入占85%，在建項目總數中，PPP項目占80%。轉型為我們帶來了發展的新天地，但轉型也不是一帆風順，我們已經走在轉型的正確道路上。我堅信，經過一段時期的努力，我們必將會探索出大型民營企業轉型的新路徑。

（二）重大項目支撐發展。

2018年，在建工程項目49個，總投資171億元。完工11個。在建超億元項目16個，占全部在建項目33%，占總產值73%。九工局深耕新疆，持續拓展，在建項目9個，其中億元項目6個，全年完成產值突破5億元；一工局立足遼寧，穩扎穩打，完成產值1.5億元，為集團的發展作出了積極貢獻。總投資8.3億元的新疆莎車縣環城公路項目、總投資1.49億元營口經濟開發區綜合管廊PPP項目、總投資1.64億元的貴州習水縣環北大道項目、總投資1.54億的元云南永平縣龍街市政道路項目以及太倉市農村公路提檔升級工程項目、南通呂四港航道工程項目等10多個超億元項目建設達到序時進度要求。新晉高速項目是舉集團之力重點投入的又一重特大項目，總投資估算74.68億元，該項目是河南省重點項目、國家審計署跟蹤督辦項目。項目的實施必將對集團經營升級、戰略轉型產生重要意義。一年來，集團、新鄉融盛公司及各參建單位上下合力，高起點定位、規范化運作，致力打造“運作模式規范，采購程序嚴謹，簽約主體適格”的規范PPP項目工程。項目已納入財政部項目庫，項目25%資本金18.7億元在中標后一次足額到位。招標確定了中鐵十八局、中交三航局、中建路橋集團、中鐵隧道局等施工單位，工程實現全面開工。

（三）文旅環保成功試水。

集團憑借投資管理、項目運營的豐富經驗，引入專業人才，積極響應國家生態文明建設的號召，秉持“創意新型、生態優先”的理念，積極推進新業態、新產業的發展，布局文化旅游、環保產業。2018年，與環嘉集團牽手，開展全方位合作，積極推進資源循環利用基地建設。合作首年，港嘉（重慶）再生資源有限公司實現營業收入突破4億元。總投資近50億元的北京文旅項目，通過區委常委會議，被列入北京密云區重點旅游項目。

（四）海外拓展穩步推進。  

國家“一帶一路”戰略在國際上產生了廣泛影響，國際投資環境日益改善，為我們廣大民企“走出去”提供了極大的便利。莫桑比克德爾加督水泥廠投產以來，管理有了明顯改進，產能得到進一步釋放，銷售情況也隨著地區局勢的穩定和改善，有了明顯好轉，水泥廠獲利的能力也將得到穩步提升；越南北江電廠項目推進有了新的突破，完成了對項目公司的財務、稅務、投資結構的專業盡調工作，正式簽署了并購目標項目公司股權轉讓協議；莫桑比克太特電廠項目啟動PPA談判工作。選擇性開拓海外市場，跟蹤、論證儲備了新型LNG罐箱國際聯合運銷項目、越南銅冶煉項目、莫桑比克德爾加督年產10萬噸水泥熟料線項目、中越憑祥跨境合作區項目等一批優質項目。

(五)積極踐行社會責任。

切實強化安全環保管理。2018年，在集團公司的統一領導下，全系統、各地區、各項目部、各個環節，貫徹落實“管理提升年”活動精神，強化安全生產主體責任，落實全員安全生產責任制，強化環保意識，控制防止污染，完成了年初所定的安全工作和安全生產的任務及目標，全年沒有發生安全、環保污染事故。南通港呂四港區10萬噸級進港航道（二階段）工程被省交通廳考核評定為“2018年度省級平安示范工地”。切實強化人本管理。堅持努力構建集團公司和諧勞動關系，實現符合條件人員，參加社會保險全覆蓋，全年繳納各類保險1000余萬元。  (董辦）