為什么優(yōu)秀員工會(huì)離你而去？
發(fā)布時(shí)間：2014-09-22 瀏覽：3416
導(dǎo)讀：為什么最優(yōu)秀員工會(huì)離你而去？如何才能留住人才？怎么洞察員工離職意向
1、不一致/頻繁地變化優(yōu)先順序
問題所在：沒有什么會(huì)比問題到問題或者時(shí)尚基礎(chǔ)的管理，更讓優(yōu)秀員工感到易怒的。
如何發(fā)現(xiàn)：每次新的創(chuàng)新在策略會(huì)議上被介紹，員工都不做聲，保持一種木然。
如何解決：設(shè)定短期、中期和長期的戰(zhàn)略，并且在合理的時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持，不要被最新出現(xiàn)的新事物所分散。
2、寬恕平庸之才
問題所在：優(yōu)秀員工離開他們本來幸福的組織的第一原因是對平庸之才的容忍。
如何發(fā)現(xiàn)：在優(yōu)秀員工和其他拉后腿人之間存在鄙視和距離，給其他人的獎(jiǎng)賞（報(bào)酬、紅利、獎(jiǎng)金等）感到不滿。
如何解決：對整個(gè)組織設(shè)定高的目標(biāo)，建立對成功的獎(jiǎng)賞和對失敗的處理，而且保持一致性和公平性。
3、圓釘和方孔綜合癥
問題所在：優(yōu)秀員工喜歡做他們擅長的，不愿意被作為其他方面的權(quán)宜之計(jì)。他們把自己看成法拉利，如果他們認(rèn)為自己被當(dāng)成高爾夫球車使用，他們會(huì)感覺受挫。
如何發(fā)現(xiàn)：他們對被分配的任務(wù)和責(zé)任不再上心，缺乏跟進(jìn)和責(zé)任心，總是一副悶悶不熱。
如何解決：評估一下你想要這個(gè)員工做什么。更新你對他的工作描述，重新定位只有這些頂級(jí)員工能做的任務(wù)。
4、未充分利用
問題所在：和上面一樣，當(dāng)你是（或者你認(rèn)為自己）是法拉利時(shí)，你不想花費(fèi)你的時(shí)間在路邊閑逛。
如何發(fā)現(xiàn)：不是他們責(zé)任所在的領(lǐng)域成為自由職業(yè)者，在別人下面呆著，游手好閑。
如何解決：讓員工建立一個(gè)系列他能做和應(yīng)該做的事情占據(jù)所有的空余時(shí)間。評估和同意未充分利用。審查自己的授權(quán)，如果你有一個(gè)未充分利用的高級(jí)員工，這是一個(gè)確切的信號(hào)，表明你是一個(gè)微觀管理者，在授權(quán)上有問題。
5、任人唯親
問題所在：頂級(jí)員工不只信任英才教育，這是他們的水和空氣。開始任人唯親，回避一些人的績效，你的優(yōu)秀員工會(huì)在，你說”不錯(cuò)，我的遠(yuǎn)方表親。“之前離開。
如何發(fā)現(xiàn)：你姐姐的兒子在你公司似乎比你的最佳員工更開心。
如何解決：如果你需要被告訴，那你就不應(yīng)該管理別人。
